争议“云游戏”：一个颠覆者？一场虚无缥缈的幻梦？

　　第二个问题则是To C的云游戏市场规模体量还不够大，目前云游戏整体加起来的日活也不过几十万。对于市场体量如此之小，陈悦天也感到惊讶，他对此给出了两个可能的解释：一是目前云游戏的体验还够好；二是对玩家的需求点或许还没有完全击中，也存在宣传不足的可能性。

　　第三个则是商业模式的问题，目前云游戏的收费模式其实只有分时租赁一种，更像一个“云端网吧”，与线下网吧收费模式并没有什么区别，但线下网吧还可以售卖饮料和食品。目前云游戏的收费模式只有分时租赁一种，普遍在2块钱到7块钱不等，难以收回成本。

　　版权、活跃度、商业模式，如果能解决这三个问题，陈悦天相信云游戏的To C市场一定能出现一个大玩家，同时对整个产业链进行颠覆。但不解决以上三个问题，To C云游戏公司想破局依然艰难。

　　之后辰海资本将目光转向了云游戏的To B服务商，这些服务商主要为意图进军云游戏的平台提供技术外包服务、售卖技术解决方案，或者参与平台未来的收入的分成。

　　目前市场上大量的游戏公司、视频公司、直播公司其实都对云游戏市场很感兴趣，但从头开发的时间成本、金钱成本都很高。

　　To B的云游戏供应商，可以通过技术优势抢到一个窗口期，并且在这一过程中扩展出更多的商业模式。

（编辑：1919游戏网）

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